Continuidad del negocio y recuperación

Casi todas las organizaciones que evaluamos tienen respaldos. Muchas menos saben cuánto tardarían en volver a operar, en qué orden, o quién toma la decisión de empezar. Este trabajo cierra esa brecha. Determinamos sin qué procesos el negocio realmente no puede funcionar y cuánto cuesta una interrupción, fijamos objetivos de tiempo y de punto de recuperación contra lo que de verdad puedes absorber, escribimos los runbooks que convierten una crisis en un procedimiento, y después lo demostramos restaurando en un entorno aislado y cronometrándolo. Cuando la prueba muestra que no alcanzas tus objetivos, ese hallazgo es justamente el punto del ejercicio: sale mucho más barato descubrirlo un martes por la tarde que durante un ataque de ransomware.